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俊发地产也初阶了大界限的屯粮

时间:2019-03-25来源:未知 作者:admin点击:
去年5月份,张海民出现在一场媒体会中,手拿着麦克风,一脸温和。这是近几年来,这位职业经理人为数不多的公开露面。彼时,他的职务是俊发总裁,谈的是城市更新模式。 入职俊发不满一年,因需要更多时间照顾家庭,张海民选择离开。他给自己放了一个大假,带

  去年5月份,张海民出现在一场媒体会中,手拿着麦克风,一脸温和。这是近几年来,这位职业经理人为数不多的公开露面。彼时,他的职务是俊发总裁,谈的是城市更新模式。

  入职俊发不满一年,因“需要更多时间照顾家庭”,张海民选择离开。他给自己放了一个大假,带着一家子到处旅游,还拍了不少照片,发布在朋友圈。

  短暂休息之后,这位喜欢不断追求更高目标的职业经理人很快有了新的际遇。最新消息透露,张海民即将加盟三盛集团,主要负责地产业务。

  观点地产新媒体就此咨询张海民,截至发稿时,未获得回复;而三盛相关人员并没有直接否认,只是表示现在还无法确认,同时指出现时行业里私下交流内容有些不太准确,内部人员也在等最后消息,要有正式任命发文才能确定。

  张海民出生于1969年,就读于深圳大学,学的是应用数学。毕业之后,23岁的张海民在“右边是万科,左边是君安”的选择中,往右走去,从此与地产结下了不解之缘。

  他在万科呆了十年,后来又辗转于融科地产、星月投资及沿海地产,2010年,正式入职阳光城专题阅读),任职副总裁,2015年,张海民接任陈凯成为阳光城新一任总裁,从此开启了这家闽系房企的并购时代,也迎来了其作为职业经理人最为阳光灿烂的日子。

  在高周转、大并购的快节奏之下,阳光城的销售也极速攀升,从2011年的23亿元,到2017年离任时突破915亿元,六年销售金额复合增长率高达85%。就在阳光城即将踏进千亿大关的一刻,碧桂园“双斌”取代了他的位置,他随即远赴西南一年。

  “三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢”,闽商骨子里敢拼、敢闯、敢冒险的精神,在闽系房企的规模扩张中,有了最好的注解。

  在过去的三十多年里,以阳光城、旭辉、泰禾、融信、正荣、世茂为首的闽系房企,通过增加财务杠杆,快速拿地实现扩张和全国化布局,在观点指数发布的《2018中国房地产销售金额TOP100》,上述几家房企牢牢占据着销售前三十的位置。

  以阳光城为例,自2012年将总部迁至上海,这家闽系房企开启全国化扩张,在陈凯任职总裁的2012年至2015年,阳光城实现了20亿到200亿跨越,其中,张海民挂帅的大本营福州更是贡献了大部分的业绩。

  观点地产新媒体了解到,2011年,张海民兼任福州公司总经理,彼时阳光城在当地排名第五、第六,董事会对他没有具体的销售要求,但要做到“福州第一”。

  参照第一名的数字,张海民定了50亿的门槛线,也开始了大规模的屯粮,这一年,阳光城被称为福州土地市场的最大赢家,一举拿下了超60%的地块。

  效果也很明显,2012年,阳光城集团业绩销售突破100亿元,其中福州公司全年签约金额50.18亿元,签约面积53.75万方,成就福州楼市首家突破双“50”纪录房企。

  2013年,销售金额翻番至111.5亿元,夺下福州当年销售金额、面积双冠王,成为阳光城首个单城市破百亿地区公司,在福州市场占有率近11%。

  此后,阳光城连续几年蝉联福州楼市桂冠,而创造这一成绩的张海民,也在2015年迎来了职业的高峰他接任陈凯,成为阳光城新一任总裁。

  这一年,张海民46岁,看上去依旧儒雅,但熟悉的人会指出,温和的外表之下,张海民也是一个勇猛、有冲劲、执行力强的人。曾经因为别人无意说的一句“你去过吗,想不想去?”,他就立马动身西行戈壁徒步。

  也因此,张海民时代的阳光城,比此前任何时期的阳光城都具有闽系企业敢拼敢闯的特色。在任职总裁期间,张海民将阳光城“2+X”的深耕战略升级到“3+1+X”,在深耕福建大本营的基础下,将阵地拓展到长三角、京津冀和珠三角。

  随之而来的,还有大规模的并购。据观点地产新媒体了解,2016年,阳光城土地新增面积为978万平方米,近乎2015年新增土储的3倍,其中并购比例达85%,超过了融创的68%,成为名副其实的“并购狂人”。

  不过,也就是在这一年,阳光城净负债率快速攀升至256.85%,较上年同期上升 86.18 %,净利润12.3亿元,同比下降13.27%。

  张海民的阳光城历程在2017年11月终结,当时有消息称,张海民已正式离任阳光城总裁,接下来会休息一段时间,不排除未来跳槽其他房企或创业的可能。

  市场感叹之余并不感到惊讶,毕竟此前的几个月里,中海老将、后来在碧桂园任职的吴建斌、朱荣斌先后入职阳光城,分别担任执行副总裁及联席董事长,夹杂在其中的总裁张海民,似乎变得尴尬起来。

  外界普遍认为,换帅与阳光城老板林腾蛟更大的规模野望不无关系。上任之后的“双斌”在2017年喊出口号:“未来三年,阳光城全口径统计下的保底销售安排是1500亿元、2500亿元与3500亿元。到2022年,公司销售规模、利润率进入行业前五强。”

  除了规模之外,随着房地产行业进入调整周期,在发展战略上,阳光城也出现变化。在布局方面,朱荣斌提出“三全”,强调要进军三四线;在组织架构上增加层级,并强调总部管控。

  更为重要的是,阳光城将降负债列入重要工作内容,吴建斌表示,2018年要将净借贷比降至200%,未来100%才是最佳水平。在后千亿时代,朱荣斌在新一年的新春致辞中提出,要做到更大更强,必须稳扎稳打,强身健体。

  在阳光城强调“稳步增长”的另一边,已经休息了三个月后前任总裁张海民,也找到了新的东家云南最大开发商俊发。这一次,他寄希望于打造“第二个千亿房企”。

  不过,俊发与阳光城在发展基因上有着截然的迥异。不同于闽系房企的高周转的快打法,俊发作为一家以城市更新起家的房企,素以“慢周转”见长。

  擅长“并购、高周转”的张海民或许并不能很快适应,在去年5月份的媒体会上,他坦诚,入职几个月以来一直在学习中,而且,“过去我一直强调快,但是俊发的这套城市更新模式和大部分房企都不一样。”

  此后又磨合了半年,张海民再次离任,理由是“需要更多时间照顾家庭”,现在经过三个月,他选择了更为熟悉的闽系房企三盛。

  观点地产新媒体了解到,三盛成立于1988年,投资涉及塑料、化工、金融、房地产等领域,2017年以12.99亿港元收购利福地产59.56%股权,成功通过“借壳”进军香港资本市场。

  与张海民颇为契合的是,在获取土地上,三盛也主要依赖于并购。该公司创始人林荣滨曾表示,2020年三盛要达到700亿元规模,同时他指出,三盛大部分项目通过并购获取,可以大幅降低成本,提高利润率。

  去年8月份,林荣滨接受观点地产新媒体专访时也指出,从房地产情况来看,2018年下半年到2019年,还是最困难的时候,但三盛的机会恰恰来了,特别是在并购市场。

  按照计划,三盛2018年对土地拓展曾制定“新增储备货值同比翻番至500亿元以上”的目标,这相当于2017年销售额的两倍。

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